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菜鳥順豐互掐物流卡位戰(zhàn)的信號(hào)

強(qiáng)勢(shì)霸屏的菜鳥順豐之爭(zhēng)，終以雙方和解暫告一段落，盡管硝煙剛退去，但這卻是二者從過去的“暗斗”到真正拉開競(jìng)爭(zhēng)的序幕。

來源：南方都市報(bào)  

這場(chǎng)交鋒開場(chǎng)哨的吹響，數(shù)據(jù)之爭(zhēng)固然值得雙方叫囂，但實(shí)質(zhì)上更像是雙方長(zhǎng)久以來“不相為謀”的結(jié)果。

首先，交鋒的最直接原因，是雙方自一開始在電商領(lǐng)域就有南轅北轍的發(fā)展思路。當(dāng)初菜鳥成立時(shí)，順豐響應(yīng)國家號(hào)召也好，維持行業(yè)繁榮也好，只是象征性地和其他快遞企業(yè)一起共同加入，雙方的關(guān)系一直若即若離。盡管以往沒有公然“開撕”，但順豐在菜鳥網(wǎng)絡(luò)投入程度不高，菜鳥網(wǎng)絡(luò)也一直無法駕馭順豐這艘巨船。

菜鳥作為快遞企業(yè)在電商領(lǐng)域扮演著類似于“調(diào)度員”的角色，在提高快遞業(yè)效率，保證電商件有統(tǒng)一的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，角色的確舉足輕重，順豐也不能說完全沒有從中受益?？墒?，“傲嬌”的順豐自一開始就沒有像通達(dá)系以及其他中小快遞企業(yè)一樣，把大半的生命都托付給電商紅海，菜鳥對(duì)順豐的“失控”，從一開始就埋下伏筆。難道順豐并不重視電商嗎？絕不，在各大快遞企業(yè)中，最能折騰電商業(yè)務(wù)的就是順豐。

一個(gè)是平臺(tái)、一個(gè)是物流企業(yè)，菜鳥認(rèn)為電商帶動(dòng)物流，這次爭(zhēng)論的焦點(diǎn)———豐巢的淘系數(shù)據(jù)也應(yīng)歸我所有，才能保證安全，畢竟豐巢每天的淘系數(shù)據(jù)也是百萬級(jí)別，后者卻認(rèn)為先做好物流才能玩轉(zhuǎn)電商和數(shù)據(jù)，自己只是做了該做的事。二者的心思并不在同一線上。菜鳥在這次交鋒中曾表示，自己是整個(gè)物流行業(yè)的合作伙伴而絕非競(jìng)爭(zhēng)者，意思就是可以與順豐進(jìn)行良好合作，當(dāng)然前提是在數(shù)據(jù)方面對(duì)方也要積極配合。

多元化的布局，或許才是順豐敢撕開一道缺口的挑起菜鳥神經(jīng)的原因。

快遞一般被認(rèn)為是電商下游產(chǎn)業(yè)，通達(dá)系以及中小快遞企業(yè)們，大部分業(yè)務(wù)被電商捆綁、缺乏議價(jià)和擺脫翻身能力。相對(duì)而言，“獨(dú)辟蹊徑”的順豐，哪怕從來沒有談及電商件以及商務(wù)件的比例，淘寶系的訂單比例，官方也沒有公布過到底有多“小”，但從冷鏈建設(shè)、自動(dòng)化分揀、與UPS合作、機(jī)隊(duì)規(guī)模等具體表象來看，顯然是通過綜合物流服務(wù)布局比較齊全的產(chǎn)業(yè)鏈，電商下游的快遞件，至少不是順豐版圖的命門所在，而且B、C兩端相對(duì)高端的快遞服務(wù)，業(yè)內(nèi)也暫未有可以替代者。

再者，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，菜鳥與順豐要交火的地方，也還不少，順豐和這次冒出來的盟友們還能搞些什么動(dòng)作備受關(guān)注，畢竟各巨頭們都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的物流快遞資源。此外，靠著強(qiáng)大的B、C端資源，菜鳥乃至整個(gè)阿里系積極布局國際電商、物流也在路上，就連最近快遞企業(yè)紛紛布局國際，業(yè)內(nèi)專家也表示這是阿里和順豐打響國際卡位戰(zhàn)的信號(hào)。

順豐以后會(huì)不會(huì)猝不及防地給菜鳥當(dāng)頭棒喝，張揚(yáng)的菜鳥又會(huì)不會(huì)再把順豐拖下水，二者的發(fā)展思維南轅北轍的前提下，兩種情況或許都有可能。但至少從目前來看，二者還稱不上誰能替代誰，也不是你死我活的惡斗，以后會(huì)是摩擦多一點(diǎn)，還是融合多一些，實(shí)力見真章。至于未來快遞物流競(jìng)爭(zhēng)格局如何，站隊(duì)劇情會(huì)否出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，可能比你我想象的還要精彩。

□南都經(jīng)濟(jì)評(píng)論員 鐘鍵挺

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